新中大i6p工程企业管理软件

全新升级的i官方版现已正式发布，由新中大打造的专业化工程管理办公平台。它集成了丰富的功能模块，包括但不限于项目管理和合同管理、人力资源管理和财务管理等。通过这一平台，用户可以实现项目信息的高度共享和实时更新，从而有效提升工作效率，并提供全面的企业绩效服务与监管支持。无论是大型工程项目还是中小企业，都能从中受益，确保项目顺利进行的同时，也能轻松应对各种复杂情况！

新中大i6p工程企业管理软件介绍

新中大i工程企业管理软件全面覆盖了企业整体管理和项目全过程管理，包含项目管理、项目物资管理、项目合同管理、项目工程投资管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、工作管理、企业绩效管理和资金管控中心管理等多套功能，为工程投资企业提供了一站式解决方案。

新中大i6p手机app特色

满足企业对项目的服务与监管

提升企业竞争力的关键在于全面覆盖各业务环节的有效管理。例如，实现集团总部对于项目招投标、合同签订、工程进度、供应链管理、财务预算、产品质量安全和设备维护等多个方面进行有效的监控与支持，从而确保项目顺利进行并达到预期目标。此外，通过跨组织协作的方式，能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高决策效率和执行效果，进而增强企业的整体竞争力。

方便的项目管理与信息共享

实现全方位项目级管理：涵盖招投标、合同管理、进度追踪、物资调配、成本核算、质量保证、设备运维、风险评估等多个维度。通过集团资源优化整合和管理协同，有效发挥一体化优势。同时，注重数据采集的便捷性和数据分析的时效性，确保重要管理点的严格控制，助力提升整体企业管理水平！

产品优势

一、管理思想

新中大i6p工程企业管理软件将为企业提供一体化解决方案，其管理思想主要体现在：

企业合作模式：以核心公司为主导，涵盖业主、监理、设计及施工各环节的全链条网络。

- 集团管控思想：通过多组织多项目集中管理，将集团管控落到实处。

3、项目管控pmo：项目管控平台通过对项目全过程集中展示，为项目管理办公室pmo提供平台支撑。

- pdca闭环管理：计划-实施-检查-处理。

二、灵动的软件技术

全新中大sup平台助力企业定制化软件开发，使用户便捷操作，灵活定义流程、表单和报表，确保企业个性化需求得到满足。

三、适用的解决方案

企业对项目的管理模式各异，其项目属性也决定了不同的项目管理方式。组织结构和职能划分同样会影响企业在管理信息系统上的需求。例如，在集团层面、子公司层次以及项目部层级，企业的具体需求会有所不同。针对这些不同的需求，新中大i工程企业管理软件可以提供相应的解决方案。在项目运作模式不同的情况下，新中大i软件可以根据实际情况进行配置和应用。无论是集团总部、分/子公司还是项目部，都需要一套适合其业务特性的管理信息系统。角色的差异也要求解决方案能够为不同的用户群体提供个性化的服务和支持。总的来说，新中大i软件是一款高度定制化的企业管理系统解决方案，它可以根据企业的实际需求进行灵活配置，帮助企业实现高效、精准的项目管理和运营管理。

服务内容

客户关系管理套件（crm）

crm（客户关系管理系统）的目标是缩短销售周期和降低销售成本，提高收入，开拓新的市场和销售渠道，增强客户的满意度、盈利能力和忠诚度。这个套件致力于选择和管理最有价值的客户及其关系，通过以客户为中心的文化来支持高效的市场营销、销售和服务流程。其核心功能包括商机管理和投标管理、电子标书以及客户信息管理等模块。

项目管理套件（pms）

全新的项目管理系统新中大公司自主研发的项目管理软件套件！基于urp理论和互联网技术，实现项目管理体系从建立到全程管理的一站式解决方案。涵盖注册、进度跟踪、产值计算、资源需求计划、质量管理、安全管理、竣工验收、风险管理、事务处理及投资控制等多个关键模块。此外，项目管理套件（pms）与i程版的其他功能模块无缝对接，促进协同工作和团队协作，共同构建一个高效、全面的信息系统。这一创新工具将极大地提升项目执行效率，优化资源配置，并确保项目顺利进行，最终实现最佳的投资效益。

项目合同管理套件（pcm）

在项目整合管理系统中，合同管理占据重要地位。此系统全面总结了工程项目中的合同管理实践，涵盖了当前建筑业的主要合同流程，并能灵活应对国际标准如fidic和nec。

项目合同管理系统（pcm）是由新中大基于现代项目管理和企业实际情况研发的合同管理工具。它通过精细的项目管理实现对合同执行阶段的数字化监控、付款记录、结账和决算的自动处理，确保工程项目从立项到竣工全过程的跟踪管理。

项目物资管理系统（pms）结合项目进度制定材料采购与供应策略，实现动态调整。它兼容各种采购方法及库存管理和处理机制，覆盖多种材料和多层级仓库，提供高效自动化的仓储管理。此外，系统具备采购成本监控功能，确保支出控制在合理范围内。

系统管理不仅涵盖材料采购过程和库存，还涵盖了提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。该系统包含采购管理、国际运输管理、甲供材料、周转材料管理和库存管理模块。

项目成本管理套件（pco）

项目成本管理系统（pco）依据预先设定的成本基准，针对工程项目实施中的各种与成本相关的阶段开展成本规划、计划、变更审批、费用计算、最终结算及绩效评估，确保所有成本均遵守既定的目标与预算限制。

成本管理功能全面覆盖了工程项目成本控制的每个环节，系统依据项目特点及专业需求，灵活设定成本管控期与科目设置。在工程实施阶段，可以制定总体和阶段性的成本规划，确保成本的有效管理和核算。通过严格监控、统计和决算以及跟踪分析的成本数据，对不同版本进行对比选择，有效保证项目的经济效益。

资产管理套件（eam）

全新升级企业资产管理套件eam：助力工程企业的卓越表现新中大基于战略资产管理理念研发的企业资产管理套件（eam），为工程企业提供了系统且立体的资产统筹管理方案。通过突出对核心资产的重视和高效运营，大幅提升了工程企业的资产周转率、降低了运行维护成本，并合理规划了维修计划及资源分配。这套全面解决方案不仅提高了工程企业的整体运作效率，还有效降低了运营风险，确保了工程企业的持续健康发展。新中大eam系统将成为您企业资产管理的有力伙伴，助您实现卓越表现！

企业资产管理套件（eam）对工程企业相关资产形成统一的管理平台，将企业各种类别的资产整合于此统一的平台，利于实现工程企业资产的统一管理、监控和查询，了解工程企业内各个分公司和项目公司资产的使用状况，提高工程企业整体资产的使用效率。eam系统包括资产平台、资产核算、资产采购、资产租赁、设备管理等模块。

集团财务管理套件（gfi）

集团财务管理套件（gfi），由新中大自主研发，采用urp理念，遵循国际与国内会计标准，打造高效财务管理系统。

针对施工型企业的高度分散性特点，gfi不仅支持各公司独立建账核算，还提供多组织核算功能，即在集团内分散到多个地区的子公司可以共享一个会计系统处理各自财务数据，系统能自动汇总并生成集团各类法定报告和管理报告。此外，各成员单位也能独立出具自己的报表，从而简化了大量的核算和管理内容。

gfi套件涵盖：总账、现金流管理、客户服务、供应商支持、报告和分析、企业整合、预算控制与财务管理，以及电子商务平台功能。

人力资源管理套件（hr）

在项目管理和企业组织中，人力资源管理套件（hr）提供全面服务以适应多变性和广域性需求。它涵盖人力资源的组织管理、人事信息、人力资源规划、招聘管理、培训管理、人事事务处理、薪资及福利政策，以及绩效考核评定等关键领域。通过灵活的模块化设计和高效的业务流程优化，hr系统旨在简化操作、提高效率，同时确保企业的人力资源管理始终处于最佳状态，助力组织的持续发展与成功。

随着企业发展需要的增加，hr部门开始更加注重企业机构和项目组织人员之间的协调与统一。同时，为了提高效率并适应项目管理的特点，他们也调整了人力资源业务流程，设定了一系列kpi（关键绩效指标），以此来更好地管理和提升员工的工作表现。这种专业化的管理方法在i程版中得到了充分的体现，展示了hr对人力资源管理的高度专业性和系统性。

在对各项hr业务的功能实现上，划分以下四个层次，即基础管理、战略管理、智能分析、协同管理四个层次,基础管理层主要实现hr业务的记录收集、整理、基本的业务过程。战略管理层重点在于对hr业务从战略高度进行相关的数据调查、业务规划、实现较高层次的业务评估、业务环境分析、业务数据运用等。

新的智能分析层专注于对hr业务数据的深度挖掘与全面分析，为各级经理提供精确的决策支持报告。其中包括员工入职资格审查、岗位匹配度评估、劳动合同到期提醒、异常事件预警以及人员流动趋势预判、离职原因剖析和潜在风险预防等实用功能。

该团队利用新中大互动工作平台和hr知识库，促进了hr基础数据的共享与业务流程的高效协作。

协同办公套件（wm）

wm套件以项目管理为核心理念，汲取了国际国内多项先进软件系统之精髓，并深入考量了中国工程企业的实际需求和特点。它应用了最新技术，旨在提供一种高度适应工程项目特性的新型协同工作平台。通过与项目管理、合同管理、物资管理及财务管理系统无缝集成，wm套件为客户提供了一站式的信息化解决方案。主要功能涵盖互动工作平台、办公管理和流程自动化三大模块。这些工具和系统共同协作，使得工程项目管理变得更加高效、便捷。通过灵活的工作流设计和强大的数据整合能力，wm套件能够显著提升团队沟通效率和项目执行质量，从而帮助企业实现业务的顺利开展与优化。

新中大工作管理套件wm系统专为工程企业设计，全面满足其对高效管理和问题解决的需求。通过模块化架构和国际领先功能设计，系统从日常行政办公到知识资源的全面覆盖，为企业提供一站式解决方案。工作管理、知识管理与项目管理三者紧密结合，帮助企业在复杂环境中更有效地协同合作，提升工作效率和决策质量。

企业管控中心套件（epm）

随着企业对数据管理和分析需求的提升，企业管控中心（epm）应运而生，成为现代企业管理的重要工具。epm不仅基于自主研发的商务智能技术构建，还融入了系统化的企业绩效管理理念，是一个集成了多项功能的强大平台。它能够与新中大等业务子系统进行无缝集成，并扩展到与企业其他关键业务系统的有效结合。通过epm，管理者可以更好地理解和优化企业的整体运营效率和经济效益。

新中大企业绩效管理系统epm解决方案的目标在于战略管理，由五个层次组成：系统应用层、企业应用层、商业智能层、应用服务层和信息展示层。它包括了管理驾驶舱、经营分析、指标中心、报表仓库、网络报表以及经理查询等功能模块。

统一基础平台（sup/jup）

施工总承包特级资质企业采用跨平台技术进行两方面集成：一是整合多个子系统的交互功能，确保旧版和未来信息系统能够共用一个统一的操作界面；二是将母公司现有的管理和数据库系统无缝对接，实现资源共享与优化配置。